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　　Rivian汽车公司周三表示，已在伊利诺伊州诺默尔的工厂开始为客户生产全新纯电动车型R2。 　　此次量产启动是该公司交付客户前的关键里程碑，客户交付计划于今年春末进行。投资者将密切关注该公司在可预见未来的产能爬坡进度。 　　Rivian希望这款定位更亲民、经过升级的电动车型R2（外观与该公司旗舰SUV车型R1相似）能够吸引更多消费者，并兑现公司削减成本、在未来几年实现盈利的承诺。 　　首批上市的R2中型车型为售价58，000美元的高性能版，配备“首发套装”，包括330英里续航、双电机、专属配置，以及终身使用Autonomy+高级驾驶辅助系统的权限。 　　Rivian一直在宣传该车一款更亲民的入门版车型，起售价45，000美元，但公司表示这款利润预计更低的车型要到2027年末才会上市。其现有车型起售价均超过70，000美元。 　　就在宣布R2量产消息的不到一周前，一场龙卷风损毁了该工厂部分用于存放R2零部件及物流作业的区域。 　　Rivian定于4月30日公布第一季度财报，并向投资者更新R2的生产情况。

　　（来源：经济参考报） 　　作为山西省属金融国有企业，山西银行股份有限公司（简称“山西银行”）近期完成了重要人事调整。近日，该行发布公告称，公司董事、董事长任凯的任职资格已获国家金融监督管理总局山西监管局核准。这意味着，任凯将正式履新该行董事长职务。 　　两个月前，山西银行新任行长邢毅的任职资格也获监管批准。至此，这家省属城商行的核心管理层完成更迭。从此前经营情况来看，该行面临业绩增长与资本补充双重压力。 　　新管理层就位后，对于经营策略和资本补充将有哪些重点安排，山西银行方面告诉《经济参考报》记者，今年将加大高收益、低资本占用业务投放，实现营收持续增长，利润增速快于营收增速，增强资本内生能力；积极争取外部政策支持，引入新的战略投资者，补充核心一级资本；同时，积极对接相关单位，为后续发行债券做好准备工作，拓宽资本补充渠道。 　　核心管理层更迭 　　现年54岁的任凯曾是山西银行首任行长，2022年3月，他获批出任山西银行行长；2024年上半年转任山西农商联合银行党委书记、董事长，2025年底又回归山西银行担任党委书记，再到近期董事长任职资格获批。 　　邢毅则是山西银行第三任行长，他此前曾长期任职于中国人民银行系统，先后担任中国人民银行太原中心支行党委委员、副行长，中国人民银行山西省分行党委委员、副行长；去年12月，他被聘任为山西银行行长，今年2月其任职资格获监管批复。 　　在即将迎来成立5周年之际，随着任凯和邢毅的任职资格获批，山西银行也将进入新发展阶段。 　　在经营层面，该行面临因此前吸收合并四家村镇银行后出现的资产质量和盈利能力下滑问题。据山西银行2024年年报显示，期内该行实现营业收入31.74亿元，同比小幅增长0.64%，但利润总额仅0.52亿元，同比下降93.74%；同时不良贷款率达到2.5%，比上一年末上升0.76个百分点，高于2024年底全国商业银行1.50%的平均不良贷款率。 　　对于2025年采取了哪些措施来改善资产质量，山西银行方面对《经济参考报》记者表示，主要围绕“降旧”与“控新”两方面发力：一是制定专项方案，明确全年压降目标、压实各级管控责任、完善全链条管控机制；二是细化日常管控体系，针对重点风险客户实行一对一专项跟进，对风险及时提级处置，对核心指标动态监测，紧盯存量风险资产处置进度，实时跟踪不良、逾期、关注类贷款指标变动；三是压实全员攻坚责任，全面落实领导包户机制，持续推进存量风险资产清收、处置、转化专项行动。 　　“经过2025年持续发力，全行关注类贷款、逾期贷款余额实现压降。后续将保持风险攻坚力度，巩固化解成果，优化投向结构、强化风险管控力度、加大不良处置力度，推动资产质量持续向好。”山西银行表示。 　　在经营业绩方面，山西银行告诉记者，2025年全行资产规模稳步增长，资产结构呈现优化，压降低收益票据资产180亿元，票贷比下降9.01个百分点；全年一般贷款累计投放940亿元，同比多投放20亿元；负债成本得到有效管控，付息率下降33个BP，存贷利差提升8个BP；经营效益出现回升，拨备前利润增加2.53亿元，净息差提升8个BP；成本收入同比下降7个百分点（注：以上数据未经审计，以山西银行2025年年报披露数据为准）。 　　对于2026年的业务转型方向，山西银行表示，将紧扣国家战略与山西转型发展需要，在公司贷款领域，将能源保供、煤炭清洁低碳利用及“金融五篇大文章”作为信贷投放的重点领域，逐步加大绿色金融信贷比重，适度下沉服务重心。 　　风险持续出清 　　山西银行是经国家金融监督管理总局（原中国银保监会）批准，于2021年4月28日挂牌开业的省属金融国有企业，由山西省政府授权山西省财政厅履行出资人职责，以原大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行、阳泉市商业银行为基础，通过新设合并方式设立。 　　在合并前，上述五家地方城商行均存在规模小、盈利能力弱、不良率高企、资本不足等问题，且单体抗风险能力较弱，区域金融风险存在上升隐患。因此，成立后的山西银行，在很大程度上承担了整合地方城商行资产负债与资源，防范化解区域金融风险的职责。 　　接下来，风险处置仍是山西银行的重要任务，该行对《经济参考报》记者表示，今年会持续将风险化解摆在全年工作的突出位置，将其抓常抓细，保持高压态势，开展专项清收攻坚行动，深挖内部清收潜力，推动风险有序化解。 　　成立初期肩负的化险责任，在一定程度上导致山西银行近年来经营状况出现波动，尤其是盈利压力较大。同时，成立五年以来，山西银行的股权结构呈现问题股东出清、国资地位强化的特征。该行曾表示，过去五年中，已清退信用信息不良、违规融资入股、长期涉诉等具有负面行为的股东33户。 　　今年2月份，山西银行注册资本由258.94亿元提升至273.09亿元，增加的14.15亿元资金，来自该行向山西省财政厅定向发行约14.15亿股份。地方财政直接“输血”，在一定程度上缓解了该行过去几年因化解风险计提减值导致的资本补充压力。 　　从此注册资本变更后，山西省财政厅合计持有山西银行的股份将进一步提升。截至2024年末，山西银行实际控制人为山西省财政厅，后者通过旗下一只私募投资基金持有该行153亿股股份，持股比例为59.09%。 　　山西银行方面对《经济参考报》记者表示，2026年该行将深化改革，刀刃向内推进体制机制变革，持续强化风控能力建设，构建差异化竞争优势，强化风控水平，提升经营效益，探索特色化、差异化发展路径。